服务
三条路径，
三条路径，
对应三种参与深度
识度不按内容数量报价，也不卖通用 AI 工具。先判断问题出在哪、什么值得做，再决定要不要用内容、渠道、流程或工具。
怎么选
先看你现在缺的是判断，
先看你现在缺的是判断，
还是推进
什么情况下需要诊断
- 动作做了很多，但说不清哪一环真正限制结果
- 想上 AI，但不知道从哪一段开始
- 内部对问题判断不一致，需要第三方判断
- 准备投入预算前，想先确认方向对不对
可以覆盖的场景
- 增长停滞：钱从哪里来、客户在哪一环流失
- 内容获客：做了很多内容却没有稳定询盘
- 经营效率：重复劳动多，说不清该从哪一段提效
- AI 落地：判断哪些环节值得 AI 化、哪些不值得
- 新业务启动：产品、客群、渠道和验证顺序
启动前如何确认范围
第一次沟通（60 至 90 分钟）预约时收 599 元意向金，只用来确认范围：说清业务在做什么、现在卡在哪、已经试过什么。沟通后识度判断帮不上忙，24 小时内全额退；确认进入诊断、陪跑或工具搭建，599 元直接抵扣合作款。确认后进入的是 7 至 15 个工作日的诊断交付——9,800 元对应的是这段时间的书面工作和九项交付物，不是这一次沟通。
两档的区别（只说范围和交付深度）
档位周期交付深度
标准诊断7 个工作日针对一个明确问题，给出判断、优先级和行动路径
深度经营诊断15 个工作日覆盖多个环节，含更完整的证据链与跨部门流程梳理
你会拿到的交付物
- 现状与问题地图（链路图 ＋ 问题标注）
- 核心问题判断（不超过 3 条，每条写明判断依据）
- 问题优先级（按「影响 × 可动性」排序）
- 关键数据与证据（每个结论对应的数据或事实；数据缺失会显式标注，不用推测填充）
- 可行的解决路径（分阶段，标注依赖条件）
- 近期行动清单（30 / 90 天，谁在什么时候做什么）
- 哪些事情你们自己做
- 哪些事情适合识度参与
- 哪些事情现在不建议做
你需要提供
不用先整理成完整需求，但这些材料会直接影响判断质量：
- 业务在做什么、现在卡在哪
- 已经试过什么、效果如何
- 能拿到的经营与渠道数据
- 能参与决策的人，参加一次沟通
怎么验收
按交付物逐项签收，而不是看结论顺不顺耳：
- 九项交付物齐备并逐项签收
- 一次解读会完成
- 你能用自己的话复述核心问题判断
- 不认同结论不影响验收，听懂才算交付完成
价格与抵扣
诊断 9,800 元起，对应 7 至 15 个工作日的书面交付与一次解读会。30 天内转签陪跑或工具搭建，诊断费全额抵扣。
诊断之后有三条去向：进入陪跑、进入工具搭建，或者你们自己执行。每一条都以诊断报告的结论为准，报告里的判断你们可以直接拿去用。
适合，如果
- 方向大致清楚，但落不到动作上
- 团队缺一个持续做判断的人
- 做过一轮改进，没有复盘机制，效果不持续
- 希望把流程和方法留在自己团队手里
不适合，如果
- 方案已经清楚，只缺执行人手
- 只想采购固定数量的内容
- 希望服务方承诺收入或线索数字
- 决策人不会参与项目
每个月怎么推进
- 01
定目标
月初确定这个月要改变什么，以及怎么判断。
- 02
拆动作
把目标拆成可执行动作，明确谁负责。
- 03
推进
进入项目一起推进，卡住当场调整。
- 04
复盘
看过程记录，判断哪些动作值得保留。
- 05
纠偏
调整下个月的目标和动作。
每月固定交付物
- 月度目标与判断依据
- 行动计划（谁在什么时候做什么）
- 推进机制（沟通节奏与响应方式）
- 复盘结论（哪些保留、哪些停下）
- 可运行的工作流
识度负责
判断、设计、推进和复盘：
- 每月一次策略判断
- 关键动作的设计与纠偏
- 复盘机制与过程记录
- 工作流搭建与交接
你方需要
陪跑是共同推进，不是外包：
- 一名能拍板的决策人参与
- 负责执行的具体岗位配合
- 提供必要的数据与业务口径
- 按月确认目标与复盘结论
为什么三个月起
第一个月判断与试错，第二个月看动作是否成立，第三个月才开始稳定。短于三个月，只能看到动作，看不到结果。
从具体场景开始，不从技术名词开始
先说清一段具体业务怎么跑、卡在哪，再谈用什么实现。客户不需要先选 Agent、工作流还是别的方案——那是判断之后的事。
可承接的场景
- 企业知识库与检索
- 内容生产与审核工作流
- 销售录音复盘与销售漏斗管理
- 客户运营与跟进提醒
- 数据整理、预警与经营分析
十步项目流程（不可跳步）
1业务场景确认先确认解决什么问题
2现有流程梳理把现在的做法写清楚
3需求及边界确认含明确的不做清单
4方案设计流程与实现方式
5报价和排期范围确定后才报价
6搭建与测试按用例逐项测试
7小范围试运行先在真实业务里跑一段
8使用培训留下操作手册与人员名单
9验收验收报告含用例与结果
10后续维护或迭代说明维护方式
为什么需求不清楚不能直接报价
流程没梳理、范围无法确定时报价，结果一定是返工。这种情况会先进入付费诊断，或单独立一个需求梳理的小单。
责任边界
三方各管一段，避免交付时互相等：
- 识度：场景判断、流程梳理、方案设计、搭建与测试、培训、验收
- 工程实施：按项目组建或对接专业团队
- 你方：业务口径、数据提供、操作人员、验收确认
测试、试运行与验收
上线前必须走完这三步：
- 测试：按用例逐项验证
- 试运行：小范围跑一段时间再推广
- 培训：操作人员与手册一并交付
- 验收：验收报告含用例与结果
第三方工具、接口和服务器等费用单列，不包含在识度的服务报价里。
配套工具
还没想好从哪开始？
还没想好从哪开始？
先用工具清单自查。
打开就能逐条勾选，打印或存成 PDF 带走。勾完大致能看出问题卡在哪一环；把结果发给识度，还可以换一轮针对你情况的反馈。